工程项目管理系统：提升石油工程项目经理能力

工程项目管理系统

这是一个关于工程项目管理系统的文章，旨在介绍石油工程公司举办的高级培训班以及项目管理体系建设的重要性.

项目管理培训班开班仪式

2023年7月18日，石油工程公司举办了本年度首期石油工程项目经理能力提升高级培训班. 培训班由公司董事长兼党委书记陈锡坤主讲开班第一课. 副总经理杜坤也出席了开班仪式. 这次培训班共有来自公司各单位的42名项目经理参加。培训班的目标是培养一批具备竞争力、政治修养好、个人素养高、履职能力强的优秀项目经理，以胜任大中型石油工程项目管理工作.

项目管理体系建设的重要性

陈锡坤在开班课上紧紧围绕着“如何推进项目化管理体系建设”这个话题展开讲解. 他以“聚焦项目化管理，创新体制机制，加快建设世界一流技术先导型油服公司”为主题，从项目化管理体系建设的核心要义以及项目管理第一责任人的职责履行等方面向学员传授知识.

陈锡坤充分肯定了公司在项目管理方面取得的成就. 他指出，在过去的几年里，公司不断推进效益优先、做优存量与做大增量并举的发展战略，并采取了一系列战略性举措和变革性实践. 面对国际油价波动、市场形势复杂多变、服务价格下降、极端天气和新冠疫情等多重挑战，公司市场运行质效取得了标志性突破，资源统筹优化实现了历史性变革，重大特大项目管理取得了长足进展。这些举措有力地推动了公司市场开发和项目运行进入了高质量发展的“快车道”，在业界树立了良好的口碑。

项目经理的责任与担当

陈锡坤在课堂上强调，面对复杂多变的市场环境和公司发展战略，广大项目经理面临着巨大的责任与担当. 他指出，全面推行项目化管理体系建设是当前石油工程改革和管理的最重要工作，这将促使公司进行根本性改革，加快构建世界一流技术先导型油服公司.

在培训过程中，陈锡坤不仅提出了对项目经理履职尽责的期望和要求，还为提升公司经营质量、推进管理模式转型指明了方向. 他强调，参训学员要提高政治站位，全力履行勘探开发保障责任；要以公司整体利益为重心，树立大局意识；要时刻保持安全意识，不断夯实HSE工作防线；要保持头脑清醒，坚决做到廉洁自律、奉公守法. 他期望学员们珍惜机遇，不负重托，全身心地投入到工作和学习中，以激情和专注推动项目管理的高质量发展.

通过本次高级培训班，石油工程公司将培养出更多优秀的项目经理，推动公司的项目管理体系建设，进一步提升公司的竞争力和核心能力。。工程项目管理系统