工程项目管理系统：提升石油工程项目经理能力

这是一个关于工程项目管理系统文章，旨在介绍石油工程公司举办高级培训班以及项目管理体系建设重要.

项目管理培训班开班仪式

2023年7月18，石油工程公司举办了年度首期石油工程项目经理能力提升高级培训班. 培训班由公司董事长兼党委书记陈锡坤主讲开班第一课. 副总经理杜坤也出席了开班仪式. 这次培训班共有来自公司各单位42名项目经理参加。培训班目标是培养一批具备竞争力、修养好、个人素养高、履职能力强优秀项目经理，以胜任大中型石油工程项目管理工作.

项目管理体系建设重要

陈锡坤在开班课上紧紧围绕着“如何推进项目化管理体系建设”这个话题展开讲解. 他以“聚焦项目化管理，创新体制机制，加快建设世界一流技术先导型油服公司”为主题，从项目化管理体系建设核心要义以及项目管理第一责任人职责履行等方面向学员传授知识.

陈锡坤充分肯定了公司在项目管理方面取得成就. 他指出，在过去几年里，公司不断推进效益优先、做优存量与做大增量并举发展战略，并采取了一系列战略举措和变革实践. 面对国际油价波动、市场形势复杂多变、服务价格下降、极端天气和新冠疫情等多重，公司市场运行质效取得了标志突破，资源统筹优化实现了历史变革，重大特大项目管理取得了长足进展。这些举措有力地推动了公司市场和项目运行进入了高质量发展“快车道”，工程项目管理系统在业界树立了良好口碑。工程项目管理系统

项目经理责任与担当

陈锡坤在课堂上强调，面对复杂多变市场环境和公司发展战略，广大项目经理面临着巨大责任与担当. 他指出，全面推行项目化管理体系建设是当前石油工程改革和管理最重要工作，这将促使公司进行根改革，加快构建世界一流技术先导型油服公司.

在培训过程中，陈锡坤不仅提出了对项目经理履职尽责期望和要求，还为提升公司经营质量、推进管理模式转型指明了方向. 他强调，参训学员要提高站位，全力履行勘探保障责任；要以公司整体利益为重心，树立大局意识；要时刻保持安全意识，不断夯实HSE工作防线；要保持头脑清醒，坚决做到廉洁自律、奉公守法. 他期望学员们珍惜机遇，不负重托，全身心地投入到工作和学习中，以和专注推动项目管理高质量发展.

通过次高级培训班，石油工程公司将培养出更多优秀项目经理，推动公司项目管理体系建设，进一步提升公司竞争力和核心能力。。